Kako Organizacije Mogu Napredovati Tijekom Promjena u Tehnologiji
Često se može čuti da je jedina konstanta u životu promjena. Kada je riječ o tehnološkoj industriji, taj izraz nije potpuno točan. Organizacije koje grade i održavaju određene konstante mogu se pripremiti za dugoročni uspjeh, bez obzira na to koje tehnološke revolucije dolaze. Ključne karakteristike uspješnih organizacija koje održavaju inženjersku izvrsnost uključuju ambiciju, otpornost, kulturu kontinuiranog učenja i autentične pristupe vođenju.
Mjerenje i Analiza za Učinak
Uspješne inženjerske organizacije mjere prave stvari i pretvaraju podatke u akcijske uvide fokusirane na razvoj vještina, rast i profesionalni razvoj. Na primjer:
- Ako timovi sporo otkrivaju incidente, to može biti zbog slabog nadzora i obavijesti.
- Ako vremena ciklusa nisu precizna, inženjer bi mogao poboljšati vještine automatizacije testiranja.
- Ako su troškovi cloud usluga previsoki, možda je infrastruktura loše dizajnirana.
U svim tim slučajevima, metrika i pristup temeljen na testiranju i učenju trebali bi biti ugrađeni u prirodne ritmove organizacije kako bi podaci informirali timove o tome trebaju li se pridržavati trenutnog puta ili ga promijeniti. Ova kontinuirana retrospekcija i povratne informacije pomažu liderima da donose važne odluke i podrže svoje timove u postizanju izvrsnosti.
Automatizacija kao Ključ Uspjeha
Automatizacija se pokazuje kao moćan alat koji odvaja kapacitet inženjera od rutinskih zadataka, omogućujući im da se fokusiraju na kreativno rješavanje problema. U kombinaciji s tehnologijama poput strojnog učenja i umjetne inteligencije, ovaj proces postaje još učinkovitiji, omogućujući brzinu u rješavanju složenih zadataka. Uz automatizaciju, inženjeri mogu posvetiti više vremena stalnom eksperimentiranju i inovacijama, što je posebno uzbudljivo kada se radi o rješavanju izazovnih problema u financijskim uslugama.
Povezivanje Podataka s Upravom i Talentima
Preporučuje se da ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) ne budu ograničeni samo na performanse proizvoda. Uvođenje ovih metrika u rutine upravljanja učinkom i talentima može značajno poboljšati zdravlje organizacije, osobito kada lideri nastavljaju podizati kriterije za talent. U svojoj karijeri, primijetio sam da su najbolji inženjerski prakse – mjerenje važnih elemenata, težnja ka izvrsnosti i podrška inženjerima – osnova za privlačenje i zadržavanje vrhunskih talenata.
Osnaživanje Kulture Učenja i Razvoja
Svi lideri inženjerskih timova, bez obzira na razinu stručnosti, trebaju shvatiti da je njihov posao i dalje u potrazi za novim osobnim vještinama i znanjem. Važno je osigurati vrijeme i resurse za sve članove tima za traženje prilagođenih edukacija, certifikata i mentorstva kako bi ostali na vrhu tehnologije i vještina umjetne inteligencije.
Izgradnja Povjerenja i Psihološke Sigurnosti
Pored korištenja podataka i stvaranja platformi za učenje, lideri trebaju ulagati u povjerenje i osjećaj psihološke sigurnosti svojih timova. To uključuje njegovanje kulture inženjeringa koja prihvaća promjene kao prilike i potiče povezivanje među članovima tima. Otvorene i iskrene rasprave o propustima u sustavima mogu promicati kulturu individualnog uspjeha i timskog rada, usmjeravajući pažnju na rješavanje složenih problema u korist zajednice.
Zaključak
U konačnici, održavanje inženjerske izvrsnosti u svijetu stalnih promjena zahtijeva trostruki pristup: korištenje podataka za oblikovanje organizacijskih ritmova (kralježnica), strast za kontinuiranim učenjem (mozak) i poticanje autentičnosti u radu i interakcijama (srce). Kada lideri posjeduju sve tri komponente, dobro su pripremljeni za vođenje velikih organizacija tijekom cijelog razdoblja. Možemo preživjeti ili napredovati kroz promjene, a osnaživanjem kulture inovacija temeljene na podacima, razvojom rasta i vođenjem s empatijom, tehnološki izvršni direktori mogu opremiti svoje timove za osvajanje izazova i postizanje konkurentske prednosti.
