Strah od Priznavanja Grešaka u IT-u: Utjecaj na Kibernetsku Sigurnost
Adaptavist, pružatelj tehnoloških rješenja, otkrio je zabrinjavajuće rezultate o strahu od priznanja grešaka među IT liderima. Ova kultura krivnje i straha ima značajne posljedice ne samo za pojedince, već i za cijele organizacije. Prema istraživanju, čak dva od pet IT lidera boje se priznati svoje greške, a to se pokazuje kao ozbiljan problem koji negativno utječe na kibernetsku sigurnost tvrtki.
Kultura Krivnje i Njeni Utjecaji
Prema izvještaju, 42% IT lidera priznaje da strah od priznanja grešaka ozbiljno ugrožava kibernetsku sigurnost njihove tvrtke. Ovaj problem pokazuje kako osnovna kulturološka postavka može imati dalekosežne posljedice na cijelu organizaciju. Dodatno, muškarci u IT-u (45%) češće se boje priznati greške od svojih ženskih kolegica (29%).
Prioriteti Organizacija: Kvaliteta ili Brzina?
U brzi poslovnim uvjetima, skoro polovica (44%) IT lidera navodi da njihove organizacije stavljaju brzinu ispred kvalitete. Ova hitnost povećava rizik od grešaka, sigurnosnih propusta i dodatnih ranjivosti.
Pritisak na Radnike i Potencijalni Incidenti
Adaptavist ističe sve veći pritisak na radnike, s time da se dva od pet (39%) IT lidera boje da ih opterećenje poslom može odvratiti od značajnog rada, što može dovesti do velikih IT incidenata.
Globalna Perspektiva: UK, SAD i Njemačka
Istraživanje također ukazuje na to da je Velika Britanija jedno od najtežih mjesta za rad IT lidera, pri čemu 54% ispitanika navodi da nedostatak psihološke sigurnosti sputava inovacije, u usporedbi s 42% u SAD-u i 37% u Njemačkoj. Strah od priznavanja grešaka veći je u Velikoj Britaniji (47%) nego u SAD-u (39%) i Njemačkoj (36%).
Radikalna Iskrenost kao Rješenje
Gledajući naprijed, Mort iz Adaptavista zagovara princip radikalne iskrenosti. Ovaj koncept definira kao “okvir komunikacije za specifično i iskreno pohvaljivanje te ljubaznu i jasnu kritiku.” Mort naglašava: “Usvajanje pristupa radikalne iskrenosti ključno je za stvaranje učinkovitog kruga povratnih informacija koji prioritizira učinkovitost i učenje, bez indukcije krivnje.”
Unatoč tome što 55% IT lidera priznaje da ova vrsta kulture nije prisutna, a mnogi ističu kako je krivnja prisutnija od učenja, Mort vjeruje da će zdravija radna snaga i kultura na kraju dovesti do jače kompanije.
Zaključak
S obzirom na sve navedeno, jasno je da je potrebno aktivno raditi na promjeni kulture unutar organizacija. Provođenje inicijativa koje potiču otvorenu komunikaciju i smanjuju strah od priznanja grešaka neophodno je za jačanje kibernetske sigurnosti i ukupne učinkovitosti. Time ne samo da će se poboljšati klima unutar timova, već će se stvoriti i temelji za budući uspjeh tvrtki.
